配点网股票配资网址投资公司解码费用管控新路径

　　今年以来，投资公司以“强经营”发展策略为核心，以“零基预算”改革为突破口，通过全流程精细化管控，在费用管控领域探索出一条特色鲜明、成效显著的新路径。截至7月底，投资公司期间费用同比节约431万元，降幅达11.45%。

　　投资公司彻底摒弃“惯性支出”思维，以“无预算不支出”作为推行“零基预算”的核心准则，将管理、销售、财务三类费用拆解至最小单元，从业务实际出发，逐项进行科学测算，精准核定年度控制目标。为确保预算落地见效，该公司积极构建全员参与、层层分解的责任体系。通过将费用预算指标细化到各部门、各岗位，明确责任人，实时跟踪支出进度，定期复盘执行情况等举措，让每一笔费用都有迹可循、有据可依。

　　在细化颗粒度的管控模式下，投资公司机关本部及所属各子公司的预算编制更加贴合实际，运行费用同比降幅显著。该公司机关本部借助OA系统等数字化平台，实现宣传费用“线上替代线下”，大幅减少了传统印刷品消耗；推行公务用车“派车审批+拼车出行”双机制，仅拼车一项就减少派车40余次，过路费、燃油费等支出大幅降低；办公费用支出实行“以需定采、精准补货”，从源头上压降非必要采购，杜绝了随意领、重复买。此外，该公司所属正仁煤业全面推行无纸化办公，电子文档、电子签名、在线会议成为工作常态，办公用品消耗锐减；山煤投资细化差旅标准，每一分差旅费都花在了刀刃上；正瑞公司以“线上沟通”替代部分线下交流，强化费用事前审核，精简公务宴请。

　　1—7月，投资公司机关本部可控费用同比节约33.98万元，所属子公司运行费用同比共节约143.55万元。

　　投资公司副总经理李鹏洲表示配点网股票配资网址，为巩固“零基预算”成效，他们将持续做好动态跟踪费用支出、建立预警机制、费用控制达标情况纳入绩效考核等工作，确保每一笔支出都在可控范围内，推动费用管控从“被动执行”向“主动作为”转变，为企业高质量发展提供坚实保障。

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